为增强分（子）公司建设
，增进公司规范化、标准化、信息化治理
，集团于4月7日至4月15日对所属25个分（子）公司本部举行了为期9天的2010年度分（子）公司绩效综合审核
，董事长兼总司理叶新平、党委书记方联民等集团向导亲自率队
，在各职能部室的配合加入和各分（子）公司的起劲配合下
，圆满完因素（子）公司绩效现场考评事情
。

在现场检查历程中
，检查组成员认真查阅原始资料
，仔细检查各分（子）公司的职能治理系统和治理流程
，对检查中发明的问题举行了反响
，提出了建媾和要求
。集团向导在认真听取分（子）公司主要认真人的事情汇报和检查组情形转达后
，对各分（子）公司2010年度事情举行了点评
，并从分（子）公司的班子建设、职能治理、对项目的治理模式举行了评价和指导
，对经济指标完成情形、谋划规模、盈利能力、营业开拓、公司生长定位等方面提出了要求和希望
。

现在
，监察审计部正按审核流程将资料归档整理和与各分（子）公司相同
，相同完后就考评起源效果及个体分（子）公司提出的相关问题向集团审核向导小组汇报
，预计4月尾出具最终审核效果
。（监察审计部  张艺）