健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长 集团召开2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动聚会
集团董事长方联民就质量、清静及生产事情作主要讲话 。
集团总司理马捷主持聚会 。
集团副总司理彭益民宣读2015年施工进度、清静生产、质量治理优异项目名单 。
集团副总司理罗振宇作题为《健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告 。
获得2015年度进度治理优异项目单位上台领奖 。
集团向导正为获得2015年度治理优异项目单位颁奖 。
获得2015年度清静生产优异项目单位上台领奖 。
常德沅水四桥项目司理卢治国就质安和项目治理事情作履历先容 。
常安3B标项目司理陆灿根就质安和项目治理事情作履历先容 。
广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作履历先容 。
聚会全景图 。
3月11日下昼 ，集团2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动聚会在长沙召开 。集团副总司理罗振宇作事情报告 。集团董事长方联民作主要讲话,党委书记周雄飞出席聚会 �＞刍嵊杉抛芩纠砺斫葜鞒� 。集团副总司理彭益民宣读2015年施工进度、清静生产、质量治理优异项目名单 。
集团向导 ，机关部分认真人 ，分（子）公司司理（董事长）、书记、总工程师及分担清静事情认真人 ，总承包项目部相关认真人 ，各在建项目司理、总工、分担清静副司理等人加入 。
罗振宇作题为《健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告 。报告总结集团2015年生产事情主要情形 ，剖析现在形势以及面临的危害与挑战 ，安排2016年相关事情 。
报告指出 ，2015年是集团周全推进质安和项目治理制度系统落实之年 ，是周全推行激励创效贯彻之年 ，也是协同集团在项目治理模式上调结构、转方法的探索之年 。
报告指出 ，2015年集团一是着力推进制度系统完善与执行 ，以制度促治理；二是围绕项目治理要害要素 ，狠抓三大基础事情；三是聚焦项目质安管控流程 ，加大羁系力度；四是紧扣项目挖潜增效目的 ，增强各项管控步伐；五是推进标准化建设 ，树立企业形象；六是增进项目历程审核 ，树立绩效治理意识 。生产产值再立异高、工程质量稳步提升、生产清静稳中向好 。集团整年完成建顺产值102亿元 ，同比增添7.4% ，人均产值253万元 ，主业公司平均产值达5.3亿元 ，个体公司高抵达14.3亿元 ，均创历史新高；一连第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设树模单位”、 QC小组效果显着 ，获国家、省级10个质量小组效果奖 ，2个项目荣获“省优质工程”奖；一连第八年荣获“湖南省清静生产先进单位” ，同时荣获湖南省修建行业唯逐一家清静生产标准化建设树模单位,2个项目荣获“省平安工地”声誉 。
报告提出 ，2016年是集团“十三五”妄想谋篇之年 ，生产事情总体要求是：以集团事情聚会精神为指导 ，坚持立异治理 ，坚持稳中求进事情总基调 ，着力健全项目制度系统 ，全力推进劳务治理新行动 ，严酷落实质安管控新步伐 ，起劲探索项目治理模式新标准 ，增进生产治理提质升级 。
报告明确 ，今年集团生产治理事情主要预期目的是：生产建顺产值确保103亿元 ，力争110亿元；确保不爆发较大及以上生产清静责任事故 ，继续降低事故率 ，力争再获省清静生产先进单位；确保工程一次交验及格率100% ，无重大质量事故爆发；继续完善质安远程管控系统；一直立异项目管控模式；周全推进落实项目激励创效机制；着力推进施工项目首件工程制；深入探索项目治理标准化�？� ，力争项目信用评价抵达“AA” 。
报告明确 ，2016年生产治理七项重点事情：一是健全系统建设 ，强化责任到位；二是强化职员培育 ，提高履职能力；三是抓好要害环节 ，提升工程质量；四是落实管控流程 ，严控危害源头；五是规范治理标准 ，提升施工能力；六是深化绩效治理 ，引发创效潜能；七是立异管控步伐 ，解决现实问题 。
会上 ，彭益民宣读2015年优异项目名单 。集团向导向优异项目揭晓了声誉奖牌 �；嵘� ，常德沅水四桥项目司理卢治国、常安3B标项目司理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作履历先容；23家分（子）公司、总承包部司理（董事长）向方联民递交了2016年《质量治理目的责任状》和《生产清静目的责任状》 。
会上 ，集团工会主席孙纳英举行2016年度“安康杯”劳动竞赛发动 。集团总司理助理、工程治理部部长杨春会作2015年度项目绩效审核发动 。
会上 ，方联民作主要讲话 。他充分一定了集团2015年质安和项目治理事情 。他对2016年生产治理事情提出了三点要求：
一是要以泰山压顶的紧迫感抓好清静质量事情 。敬畏生命 ，警钟长鸣：清静、质量责任重如泰山；关于清静、质量事情 ，要做到“慎始如初、临事而惧” ，做一个“政治上的明确人” ，始终绷紧头脑这根弦 ，绝不可松懈、麻木 ，要把清静、质量事情牢牢抓在自己手上 。一要落实责任 ，勇于继续 ，分（子）公司和项目要由一把手负总责 ，明确责任 ，把责任层层传导到下层、到岗位、到责任人 ，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责” 。二要捉住重点 ，严酷羁系 ，分（子）公司和项目要严酷落实各项质安管控步伐 ，以“安康杯”劳动竞赛为抓手 ，周全增强清静、质量和生产治理 。
二是要以踏石留印的执行力推进制度系统的落实 。新常态下 ，集团机缘和挑战并存 ，刷新攻坚使命沉重 ，要以越发坚决、越发高效的行动来顺应新形势 ，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度 ，维护制度权威 。要包管要害职员履职到位、施工计划落实到位、劳务步队规范治理、绩效审核深入推进 。
三是要以时不我待的进取心立异项目治理步伐 。新常态下市场竞争更强烈、行业羁系更严酷、相关方需求更多元 ，各人既要起劲进取、顺势而为 ，拓宽集团盈利渠道 ，顺应营业谋划模式多样化 ，又要坚持定力、增强管控,做好做精每一个项目 ，诚信为本、倡树品牌 。要认真探讨并加速构建标准化和顺应性兼备的项目治理模式 ，还要一直立异治理步伐 ，以知足企业转型、提质、增效生长要求 。要强化分（子）公司主要认真人责任、施展职能部分联席聚会作用、增强信用评价事情、增强项目远程管控等四个方面立异项目治理步伐 。
马捷在总结讲话中强调 ，一是要做好项现在期妄想；二是要强化劳务分包步队 ，特殊是农民工动态治理；三是要实时举行劳务结算；四是要完善质料装备管控系统；五是要确保主要岗位职员履职到位；六是要自动、实时与业主相同协调 ，争取支持 ，确保信誉评价优良 。同时 ，他要求各分（子）公司认真人、项目司理要将本次聚会精神和事情要求带到下层去 ，组织宽大一线员工学习体会 ，贯彻落实 ，力促集团治理再上新台阶 。（工程治理部 左 啸）
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