3月11日，集团劳务治理交流聚会召开
。集团党委委员、副总司理张泽丰主持聚会，集团工程治理部、分（子）公司相关职员加入聚会
。

会上，湘筑公司、通盛公司新新项目举行履历交流，工程治理部就现在项目劳务结算保存的问题举行汇报，展示规范结算示例，并对劳务结算治理提出了要求及建议，与会职员还现场举行了交流答疑
。

张泽丰强调，规范劳务结算，强化本钱管控是项目降本增效主要一环，各分（子）公司必需做到以下几点：一是开源节约，提高熟悉
。抓劳务结算的目的是控制本钱，分（子）公司及项目应对条约条款举行优化，做好条约交底与施工组织
。二是配齐职员，履职尽责
。分（子）公司应配齐劳务治理职员，明确岗位职责，提升责恣意识
。三是增强培训，强化流程管控
。分（子）公司要凭证劳务结算流程管控的制度要求，对劳务结算详细操作职员举行培训，梳理事情流程，细化一样平常治理
。四是狠抓落实，审核问责
。分（子）公司本部要对劳务结算举行检查和羁系，集团工程治理部每个季度对劳务结算要举行审核，做到有检查就有评选，有评选就有转达，有转达就有排名，必需对审核事情举行量化，严酷追究违反制度结算的相关职员责任
。（工程治理部）