4月2日，交水建集团董事、金沙js93252集团党委书记、董事长杨雄伟到白新项目举行督查指导时强调，要驻足岗位，务实事情，勇创佳绩，以优异效果庆祝建党100周年。集团副总司理王石光一同检查。

杨雄伟一行实地审查了线子岭隧道、碎石加工厂、浮图大桥及五集中场站等重点施工区域，认真相识了项目进度、清静生产、质量控制及后续事情安排等情形，详细询问了项目征拆、进度、梁预制等方面保存的问题难题，对现场施工组织、清静治理、本钱管控、快速制作等提出了要求。

在随后召开的事情聚会上，杨雄伟听取了项目相关情形汇报，对项现在期事情和目今希望体现一定，对项目年轻化的班子团队、科室团队所展现出的优异精神状态体现赞许，并先容了集团现在优异的生长态势。杨雄伟指出，集团在建项目存量条约额一连三年以年均近百亿元速率增添，去年底首超400亿元
；重返长江干流和湘江长沙城区段架桥，再次涤讪了金沙js93252在桥梁建设领域的行业职位
；高铁、地铁、市政多点突破，获评天下文明单位，荣获多项海内国际大奖，近期中标塔吉克斯坦项目，集团品牌形象一直提升。职工“五险一金”缴费基数大幅提高，企业年金正式落地实验，职工收入一直增添，职工获得感、自豪感增强。希望各人珍惜来之不易的生长时势，继续斗争，珍惜声誉，施展效果。

对项目下一步事情，杨雄伟提出了六点要求，一是提高政治站位，压实主体责任，确保项目生产清静。清静生产是今年压倒一切的政治使命，项目班子成员和中层干部要熟悉到位，进一步压实清静生产主体责任，坚决捍卫集团优异生长态势。要按要求配备专职清静员，抓好清静教育培训和清静手艺三级交底，让每一位参建者都能有用识别和提防清静危害。二是统筹项目生产，有用设置资源，提升快速制作能力。要统筹衔接好梁板预制和桥梁基础下构施工工序，以防衔接不当导致窝工。要有用平衡效益与工期的关系，避免不计本钱的提前工期。一分公司要在未来三年里通过立异治理、履历探索，形成一套行之有用的快速制作新模式。三是总结提炼EPC项目现场治理履历，形成集团EPC项目有用实验模式。集团工程治理部要牵头组织EPC项目建设的项目司理、总工举行手艺钻研，形成固有模式，为以后类似项目实验提供遵照。四是严酷落实农民工实名制治理，准时支付农民工人为。五是要大胆使用人，用好用活人才，增进人才快速生长。要盘活人才存量，引发人才活力
；要容纳有手艺、有个性人才，给他们生长的时机
；要通过内部挖潜，买通人才瓶颈。六是要增强作风建设，一连纠治“四风”，严禁违规吃喝。作风建设永远在路上，要坚持质朴的事情作风。增强项目支部“五化”建设，充分验展支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

杨雄伟强调，项目司理抓履约是义禁止辞的责任，保清静是政治责任，创效益是基础目的，要团结职工群众，引发做事激情，向导全体干部职工朝着配合目的起劲斗争，让职工在公司生长历程中实现小我私家价值、增强成绩感。

王石光在讲话中对项目事情提出三点要求，一是要增强对项目设计施工总承包履历的总结，为集团以后加入类似项目投标提供参考意见
；二是增强项目治理，确保清静生产
；三是增强隧道围岩施工治理，多向兄弟单位取经。

集团工程治理部、一分公司、二分公司主要认真人加入督查。（一分公司 洪斌）