8月10日，集团董事长方联民、党委书记周雄飞，副总司理彭益民、罗振宇，董事会秘书姜赛蛟一齐视察常安项目全线、慰问项目一线员工
。此行既坚定了常安项目一线员工信心，明确了事情目的，更是为实现年底通车目的使命注入强盛动力
。

常清静线：旧貌新颜  使命难题

常安高速为集团接手的二手项目，其中1A、1B标段由通泰公司和五分公司承建，3A、3B、3C标段由通盛公司、十分公司及长江分公司承建
。自2015年10月入场以来，各分子公司、项目部起劲战胜工期紧、使命重、天气差、滋扰大、资金紧、情形差等诸多倒运因素，加大投入以确保项目全速推进，7个水稳站、3个沥青砼站、14个预制梁场的投入就是最好例证
。

上午10时，在交杂的烈日与阵雨中，方联民、周雄飞一行从线路终点向起点举行全线观察，重点关注或观察了雷公山古滑坡段、洢水1号大桥“7.4”水毁段、先锋隧道、丫峰隧道及石门跨铁路桥段这个五个要害点
。

 在“7.4”洢水1号特大桥山体滑坡事故现场，方联民、周雄飞欣慰看到：数百米被洪水冲垮的G207国道已是修缮一新、交通恢复如往，洢水东岸滑坡土石方的清运和河流整理事情也已取得阶段性效果，大桥重修桩基础施工正周全铺开
。方联民、周雄飞勉励一线员工要继续发挥“路桥湘军”敢接触、敢打恶仗、能打胜仗的优异品质，以战天斗地的精神来圆满完成施工使命
。

在现场，方联民、周雄飞还嘱托，项目部要合理调解、安排好事情时间，确保生产清静；一线员工要注重敬重身体；工会更要多关爱一线员工眷属，让一线员工无后顾之忧
。

事情聚会：众志成城 力保通车

马一直蹄，从终点到起点
。下昼4时，方联民、周雄飞一行在通泰公司项目部组织召开了事情聚会
。5个项目部司理及“7.4”洢水1号特大桥段山体滑坡整理小组认真人就项目希望情形、保存问题、难题及下一步事情妄想举行汇报
。

会上,彭益民指出了项目保存的六大难题、五个施工要害点及下一步事情重点，有针对性的对事情举行了剖析安排
。他强调，各分子公司及项目部一是要进一步认清形势;二是要进一步明确目今目的；三是要进一步落实责任，确保项目顺遂完工
。

会上，罗振宇强调，一是要高度重视，提防危害；二是要严酷管控，包管质量；三是要全心组织，确保目的完成
。

各分子公司认真人、项目司理纷纷亮相，坚决战胜难题，在包管质量清静的条件下完成使命
。

方联民：效果显著  掌握重点

会上，方联民做主要讲话
。他指出，集团接手常安二手项目，面临诸多倒运因素，参战各分子公司、项目在集团副总彭益民向导下，做到讲政治、识阵势，在职员、装备、资金等方面都加大投入，周全启动、全速推进，特殊在“7.4”抢险事情中展示出路桥湘军的攻坚克难、战无不堪的精神风貌，为集团生长做出了孝顺，通过全线观察，项目建设效果显著，已是旧貌换新颜
。下一步，分子公司向导、项目认真人要严酷凭证集团安排，细密围绕彭益民提出的三个进一步，着力解决六大难题、五个要害点，凭证下一步事情重点开展好事情
。

会上，方联民强调，一是要统一熟悉、明确目的
。要充分熟悉到省委、省政府提出“年底通车目的”这一使命的配景，集团对项目高度重视，云云投入力度就是为了全力保通车
。二是要全心组织、提防危害
。事情要进一步细化，要严把清静、质量关，处置惩罚好设计、施工、历史遗留等问题中保存的清静隐患
。三是要增强计量，确保效益
。要增强与业主的相同交流，推进计量和变换事情
。要做到综合剖析，思绪明确，抓大事，算大帐
。四是要确保形象，提升品牌
。现在正值“十三五”开局之年，项目在冲刺阶段要做到保质保量，还要注重工地形象，以项目树集团品牌
。他希望，参战各方要顽强拼搏，战胜难题，为集团生长做出更大的孝顺
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周雄飞：坚定信心  层层落实

“我很有信心”周雄飞主持聚会并在总结讲话中坚定说道，“常安项目只管难题多、使命很是难题，但通过今天现场看，各项目展示出的施工能力，包括应对突发事务的能力都证实路桥战斗力很是强，我对项目实现年底通车有信心
。”他要求，各分子公司认真人、项目司剖析后要起劲落实聚会精神，要做到统揽全局、层层落实责任、梳理思绪，做到思绪清晰、目的明确
。集团各部室、参战各分子公司要把董事长讲话精神落到实处，全力包管常安高速年底通车这一难题使命完成
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时代, 方联民、周雄飞等还造访了业主向导,与业主进一步交流相同
。