强化管控 促集团提质发集团召开分（子）公司2014年度绩效审核发动大会
4月16日上午 ，集团分（子）公司2014年度绩效审核发动会在三楼聚会室召开。集团董事长、总司理方联民 ，集团向导彭益民、吴年春、向海清、汤向东、陈国初、孙纳英等出席聚会 ，集团各职能部分认真人、21个分（子）公司主要认真人、集团审核组成员共70多人加入聚会�＞刍嵊杉诺澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芩纠砺斫葜鞒�。
会上 ，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效审核实验计划》 ，转达了分（子）公司2014年度审核规模、审核组织机构及职责、事情内容、审核步伐、审核组织实验、事情要求等。
集团纪委书记、副总司理吴年春在发动讲话中强调 ，分（子）公司绩效审核已实验五年 ，要在已形成的治理平台基础上 ，强化绩效治理主线。他指出 ，绩效审核还保存消极应对情绪、不学不必制度、形式大于内容等问题。他要求 ，要一直提升审核质量和效果 ，优化审核情形、强化营业素养 ，审核要做到有广度、有深度、有精度 ，以确�Ｉ蠛斯⑽袷怠⒂杏�。他还对2014年度分（子）公司绩效审核事情提出了详细要求。
方联民在会上作主要讲话。他充分一定了分（子）公司绩效治理事情为集团一连生长施展了主要作用。他提出 ，2015年的绩效治理还要一直完善 ，要针对分（子）公司差别工业、差别模式更合理化地开展�；嵘� ，他还对分（子）公司的谋划治理提出五个方面的要求：一是分（子）公司要坚持稳固、起劲谋划；二是强化制度执行力 ，推行标后预算 ，探索内部定额；三是起劲融资 ，关注证券化 ，增强异域商会相助 ，融入市场 ，拓宽市场平台；四是强调清静 ，包管项目生产；五是多体贴干部、群众的事情和生涯 ，加大效劳意识。
马捷总结讲话提出 ，集团还要在分（子）公司二级管控、系统建设方面多动头脑 ，在资源整合方面要勇于实验；在质料、装备方面能找到好的项目质料管控模式 ，以在集团规模内推广。（监察审计部 向亚玲）
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