集团召开机关部室2014年度绩效考评聚会
1月15日，集团在11楼聚会室召开2014年度机关部室绩效考评聚会� ；�12个部室认真人就部分2014年度事情上台述职。集团董事长、总司理方联民，党委书记、副董事长周雄飞等在家向导出席聚会，分（子）公司认真人、机关部室副部长等加入了聚会� ＞刍嵊筛弊芩纠砉ㄖ腔灾鞒�。
会上，在听取各部分认真人述职后，方联民就各部分2014年度事情举行简要点评� ＞刍峄咕透鞑糠质虑榫傩辛舜蚍滞镀背绦�。（人力资源部 蒋志思）
相关链接：
2014年度机关部室事情董事长点评
列位向导、同志们：
机关绩效治理自2010年实验以来，机关部室切实推行“治理、协调、效劳”职责职能，部室履职能力、事情妄想性和执行力大幅提升，机关整体事情屡上新台阶，获得了省国资委的起劲一定� ；厥�2014年，机关部室及员工凭证修改完善后的《机关绩效治理制度》划定，科学制订、扎实完效果效目的，取得了优良效果，各部室2014年度事情亮点许多，现简要点评如下：
一、党群事情部
在组织建设、治理提升、党的群众蹊径教育实践运动、纪检、工会、舆情预警和品牌宣传、计生治理及开展团组织运动等方面取得了较好效果，党的群众蹊径教育实践运动组织得力、开展有序，党风廉政建设有效果，工会事情落在实处，为宽大职工正当权益保驾护航，增强形象宣传和舆情管控事情，提升了集团美誉度。
二、手艺治理部
围绕专利、工法及种种奖项申报事情开展的运动目的明确、思绪清晰、组织得力，提升了集团手艺治理和系统治理，科技效果效果喜人，荣获国家工法3项、国家专利2项、省级工法10项，省优质工程奖4项，国优QC小组1项，省优QC小组10项。
三、信息工程部
起源完成信息化妄想，逐步扩大运用OA系统，陆续实现集团一样平常事情流程审批，成熟运用视频监控系统，立异质量清静治理手段，启动虚拟化事情，包管了信息化数据清静。
四、资产治理部
在土地处置惩罚评估、整体资产评估及评审等有关改制事情，质料和装备集中采购、增强质料羁系降低项目本钱、建设大型装备和物资及手艺交流平台、提高装备清静治理、增强不动产治理等方面取得了较好效果。
五、执法事务部
起劲加入集团改制等重大决议，规范、审查条约文本，深入开展普法教育，着力推进危害治理事情，认真推行诉讼治理职责，起劲追索债权，妥善应对债务及劳动争议诉讼，有用维护了集团正当利益和正面形象。
六、人力资源部
人力资源制度治理系统日趋完善，制度包管有力，准时完成切合公司现实的职工分流安顿计划、确定分流途径及举行本钱测算，按需引进专业人才，劳动关系治理事情进入常态化，专业手艺职称、执业资格考证取证再创佳绩，社会包管事情运转正常，机关常态化绩效治理效果显著，离退休老同志“政治、生涯”两项待遇落实到位。
七、工程治理部
提升清静生产和质量治理水平，增强项目标准化建设，推行远程智能管控模式，健全项目绩效治理系统，强化项目条约及劳务本钱治理，较好的完成了项目工程进度催促事情，妥善处置惩罚完工项目遗留问题，维护了集团公司权益。同时在应对突发事务处置惩罚上，能起劲响应，反应迅速，较好地降低了集团危害。
八、监察审计部
充分验展部分整合资源、效劳一线下层的职能，外审协调事情效果较好，增强对以前审计结论的事后跟踪与督导落实，审计事情逐步闭合，完成122个项目效益审计报告，对特殊增添的离任、砍结以及暂时使命均提交了知足报告，为集团向导的决议提供了参考依据。
九、综合治理部
在资质申报、文秘档案、后勤包管、行政效劳、综合治理、物业羁系等方面取得了较好效果。集团及子公司资质申报事情硕果累累，为集团多化战略生长提供了有力的支持 ；完善机构、增强联动，提高了综合治理水平，维护了集团稳固。
十、谋划开发部
逾额完玉成年谋划指标（87.5亿元），项现在期事情安排到位，重点追踪主要项目，信用评价效果突出，区域谋划稳步推进，涉及九个省份26其中标项目32亿元，多元化谋划取得突破，首次进军地铁领域，专业市场前进显着，维修养护和市政工程业绩喜人。
十一、财务治理部
在筹融资治理、用度收缴、会计核算、刷新改制、税费治理、项目预算、谋划业绩审核等方面都取得了不错的效果，确保了集团生产谋划正常资金周转需要，也知足了集团对外投资的资金需求。集团财务管控能力、创效能力都进一步提升，财务资源优势也获得了充分验展。
十二、企业生长部
准期完成集团公司制刷新，有关刷新优惠政策取得重大突破，让集团和员工享受到刷新盈利。认真执行三重一大事项制度审批及授权治理。规范投资治理程序，开展效能监测和危害防控剖析，获得上级一定和表扬。
同志们，2014年我们锐意刷新、效果喜人，但我们2015年使命依旧难题、仍须起劲，各机关部室要进一步强化“治理、协调、效劳”三大职能，全力围绕集团的整体事情思绪和安排，圆满完成部室治理事情妄想目的和使命。
编后语：
三分安排，七分落实。从部分认真人的述职及董事长的点评看出，2014年，机关部室切实推行“治理、协调、效劳”三大职能，全力围绕集团的整体事情思绪和安排，与全体路桥人一起，确实是蛮拼的，也取得了可圈可点的效果。2015年，我们铿锵前行，再出发！
下一篇：常德市向导视察常德沅水四桥 推进征拆事情 返回列表
