4月25日中午
，集团各分（子）公司及项目的装备主管和专干等近30人
，冒着淅淅沥沥的小雨
，一起波动来到了通盛公司位于宁乡县花明楼镇的长韶娄高速LM2标项目
，加入由集团资产治理部组织、长韶娄高速LM2标承办的装备治理现场交流会。

代表们首先在项目部机务职员的引领下旅行了项目施工现场和沥青拌杂场
，重点旅行了项目部德基4000型沥青拌杂楼。走进拌和站的第一感受就是大气
，宽阔的园地
，高耸的拌杂楼
，整齐的料场等都让现场的代表们赞叹不已；二是规范
，整个园地安排整齐合理
，各功效区妄想齐全有序；三是细腻
，从控制室门口摆放的鞋架到绕园地一圈设置的排水沟
，随处体现着一种字斟句酌的事情态度。当得知眼前崭新的拌杂楼购于2008年
，且已效劳5个项目时
，代表们均吐露出难以置信的眼神。

旅行现场后
，交流团在项目部聚会室就装备治理事情与项目部举行了交流和互动。项目部的项目司理、机务副司理、机务科长划分先容了工程概况、路面施工和沥青楼站装备的使用与维保步伐、沥青拌和站的治理细则等。通盛公司分担装备事情的副总司理陈焕顺向各人详细先容了通盛公司在装备治理方面的一些先进履历和做法。

与会代表对LM2标项目及通盛公司的装备治理事情给予了高度的赞扬
，并连系自身现真相形相互举行交流与讨论
，将现场气氛推向了热潮。资产治理部认真人指出
，集团向导对集团的装备治理事情很是重视
，方联民董事长在4月23日的装备清静和手艺培训开班仪式上再次强调了提高自有装备比例及增强装备治理的主要性
，对怎样提升装备治理水平也提出了相关要求。此次现场交流运动
，就是集团增强对标学习、提升治理的一个主要行动。作为各分（子）公司及项目的装备治理主干
，希望各人在交流会之后都能学习、反思、前进
，有所收获。资产治理部以后也将开展更多的运动
，为各人提供学习交流平台
，使集团的整体装备治理水平再上新的台阶。

（资产治理部 周树松）