4月23日
，集团2014年装备清静和手艺培训在总部11楼聚会室举行
。集团董事长、总司理方联民
，党委副书记、常务副总司理马捷出席培训开班仪式
，方联民作主要讲话
，要求集团装备治理要提升做强上台阶
。资产治理部部长刘天保主持培训
。

本次培训为期三天
，公司联合中联重科和湖南湘松工程机械有限公司
，针对特种装备清静手艺
，挖掘机和推土机结构原理、保养维修
，工程机械故障案例剖析等内容举行培训
。培训工具为分（子）公司及项目装备治理和手艺职员
。

开班仪式上
，方联民简要回首了金沙js93252装备生长和治理历程
。他指出
，在金沙js9325260年来的生长历程中
，走了一条“大胆启用年轻人
，大胆引进新装备
，大胆接纳新质料”特色路子
，这是公司能快速生长、做大做强的主要缘故原由
。在当下
，装备使用越来越先进
，员工的下手能力却越来越差
，准确治理使用和维修装备显得尤为主要
。今年集团事情聚会有要求
，分（子）公司在自有装备的配备上一定要有强制性步伐
。实践证实
，租赁费过高和外包过多是项目亏损的直接缘故原由
，分（子）公司必需要配备响应数目的自有装备
，“装备”这块要真正提升与做强
。

方联民要求
，一要增强对装备准确使用和维修保养
，做到“工欲善其事
，必先利其器”
。二要平时增强训练
，多培训多竞赛
。主管装备的认真人、装备手艺职员及操作手等都要很是相识和熟悉装备的性能和使用
。分（子）公司要按期举行装备操作和维修竞赛
，集团主管向导要未必期举行审核
，奖优罚劣
，提升启用真正优异的机务人才
。三要妄想做好集团内部和机械行业上的对标学习
。“请进来
，走出去”的学习和交流形式多样不限
。四要熟悉到机务岗位的主要性
，热爱岗位、珍惜岗位
，有心才华有为
，有为才华有位
。五要树立爱司兴司的信心
。在当今集团较好生长形势下
，集团“装备”职员真正做到“会开、开好
，会修、养好”装备
，提升做强集团“装备”这块
，助推集团生长
。

此次培训
，各分（子）公司共有80多人加入
。第一天举行特种装备清静手艺培训
，由中联重工的先生通过对塔机清静机构的剖析和现实案例为各人上了一堂生动的清静手艺课
。下昼由资产治理部副部长曾友良对特种装备的使用和治理以及点检制度对各人举行培训
。湖南湘松工程机械有限公司的培训部先生在第二、三天举行挖掘机PC200和推土机SD22的结构、使用操作维修保养、常用故障案例剖析举行培训和现场演示
。学员们认真听讲
，凭证事情现实提出问题和先生举行相同和探讨
，培训的气氛异常轻松活跃
。（资产治理部   左东晓）