理顺系统 抓实治理 立异模式 清静生长 集团召开2014年质量、清静生产暨项目治理事情聚会
持聚会。
集团向导，机关部分认真人，分（子）公司司理（董事长）、书记、工会主席、总工程师及分担事情认真人，总承
包项目部相关认真人，各在建项目的项目司理等265人加入。
罗振宇作了题为“理顺系统、抓实治理，立异模式、清静生长”的事情报告。报告总结了集团2013年质量、清静生产和项目治理事情，剖析了现在形势以及面临的危害与挑战，安排了2014年岁情。
报告指出，2013年集团质量、清静生产和项目治理事情坚持“以质量求生涯、以清静营生长”理念，贯彻“夯基础、控重点、推四化”年度事情目的，从五个方面着力：一是着重夯实基础事情，二是着力健全制度系统，三是有序推进“四化建设”，四是一直完善历程治理，五是起劲应对外部事务，生产产值稳健增添、工程质量稳步提升、生产清静稳中向好。集团整年完成谋划产值93.7亿元，创历史新高；一连六年荣获“湖南省清静生产先进单位”、一连三年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设树模单位”，两个项目荣获省级优质工程奖和芙蓉奖。
报告提出，今年质安和项目治理事情的总体思绪是：周全贯彻集团事情聚会精神，牢靠树立“以质量求生涯、以清静营生长、以效益论英雄、以品牌促营业”的理念，鼎力大举夯实基础治理，着重抓好历程控制，完善项目激励约束机制，周全推进“四化”建设，一直强化监视审核，着力立异管控模式，实现质安和项目治理稳步提升，推动集团一连生长。
报告明确，今年集团质安和项目治理的主要预期目的是：生产产值确保85亿元，力争100亿元；确保不爆发较大及以上生产清静责任事故，继续降低事故率，力争再获省清静生产先进单位；确保工程一次交验及格率100%，无重大质量事故爆发；重点项目、要害工序视频监控笼罩到位；构建工程质量智能监控平台；启动完工项目的终期审核事情；标准化建设周全推进；项目信用评价力争“AA”。
报告要求，集团今年质安和项目治理要做好八项重点事情：一是完善项目制度新系统，引发内因新潜力；二是增强基础治理抓要害，提升项目竞争力；三是健全质量管控新程序，增进羁系上台阶；四是增强生产治理控重点，强化预防保清静；五是推动本钱治理新行动，挖掘潜力创效益；六是推进“四化”建设新标准，提升品牌新效应；七是立异项目管控新手段，提高监控新平台；八是推进绩效治理新步伐，增强治理增盈利。
会上，三分公司司理李昆、二分公司龙永11标项目司理陈继发、九分公司炎汝路面51标项目司理刘奇划分就质安和项目治理事情作了典范讲话；22家分（子）公司的司理（董事长）向集团董事长、总司理方联民递交了2014年《质量治理目的责任状》和《清静生产目的责任状》；总司理助理、工程治理部部长杨春会作了2013年度项目审核发动。
方联民在讲话中充分一定了集团2013年质安和项目治理事情。他说，已往一年，集团在生产规�？焖僭鎏怼⒅卫砜缍燃本缋�，高、难、新项目日益增多的危害、压力下，清静生产稳中向好，质量治理稳步提高，项目治理迈上新台阶，效果有目共睹、来之不易。
方联民要求，下一步要再接再厉、更上层楼。一是要增强意识、落实责任。要增强清静生产的“红线意识”，深刻熟悉事故带来的危害、事故造成的损失、“一岗双责”划定的严肃性，坚决落实集团《向导干部清静生产“一岗双责”划定》要求。
二是要机构健全、职员到位。这是执行有关执律例则、推行条约允许的基本要求。要周全摸清各公司、各项目要害职员到岗情形，勉励员工考证取证。在营业分派上，集团将向持证职员能够知足谋划需要的公司倾斜。
三是要严酷检查、切实整改。要接纳不发通知、不打招呼、不听汇报、直插现场的方法推进检查、整改事情，对现场检查出的问题要在全集团转达，让保存问题的项目和分（子）公司既挨板子，又丢体面。
四是要立异模式、提高水平。要增强施工现场智能监控系统建设，实现“零距离”羁系。要周全推进项目标准化建设，深入开展“四化”建设对标交流，以点带面整体提升集团质安和项目治理事情水平。
周雄飞在总结讲话中强调，质量、清静是企业的生命线，是我们事情的底线。集团各职能部分、分（子）公司和项目部要把本次聚会的精神迅速转抵达下层和一线的全体员工，坚决落实本次聚会精神和今年岁情安排，坚决兑现责任状中的允许，增进集团一连、稳固、康健生长。
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