集团五年清静平稳路 风正潮平扬帆正其时
集团五年清静平稳路 风正潮平扬帆正其时
热烈祝贺集团一连第五年荣获“湖南省清静生产先进单位”
2012年12月25日，从湖南省经济事情聚会传来好新闻，我司再次荣获2012年度“湖南省清静生产事情先进单位”。这一殊荣集团已是一连第五年获得。
新闻霎时传遍集团上下，新闻振奋人心。
5年，1825个日夜，5000路桥人用自己的刻意、毅力、智慧和汗水，筑起一条保集团清静平稳生长路，创下“五连冠”的神奇。
是什么神秘让曾履历过“滑铁卢”的“路桥湘军”筑起云云平坦大路？
引领，走出浮云遮望眼
历史的车轮总是驶向前方，当驶过2007年“8.13”这个节点时，轰然一声巨响，湘西凤凰沱江大桥，似欲碾碎5000路桥人的梦想。
由于清静，资质面临停牌，营业�；⒆式鹞；⑿庞；倘缛笊铰砩虾嶝ǘ乖诿恳桓雎非湃说男乜�。
这一天，带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。
节骨眼上，有一种信任来自省委、省政府，来自省国资委。曾创下率交通部之先、第一个突入长江建起铜陵大桥等长江大桥，并创立了“路桥湘军”美誉的金沙js93252，他们坚信，不会因此倒下，更不可因此倒下。
2008年1月，叶新平同志临危受命，出任金沙js93252建设集团公司董事长、总司理。他敏锐地看到，路桥有一支好步队，“人”的问题，保存的只是看法的缺陷。
“事情未动、清静先行”，他亲任安委会主任，提出“清静是创立的、事故是人为的”这一系列理念，“不唯上、不唯书、只求是”，不走形式，在“人”字上做起了大文章。
“庸者下、平者让、能者上”，40多名“想做事、能做事”的企业中层干部通过果真竞聘因此而被选拔到主要岗位，成为中坚实力。这一实力有如触角，普遍延伸到集团每一个领域，从上到下，层层落实，剖析形势、研判出路，唤起的不但是信心，更多的是转变理念。
“从那里摔倒，就从那里爬起”，“重拾信心、重塑品牌”，全司只争朝夕的激情马上被激起，路桥人雪恨的热血最先燃烧。
抓实，行动连连来攻坚
清静事故，在施工行业中有如血盆大口，随时可能吞噬鲜活的生命。一种慢不起的紧迫感，一种等不起的�；�，需要我们出击。
2008年，集团“清静和质量隐患治理年”， 主题定调准确。年头起劲投身抗冰保畅，打响了整年胜利的第一仗。集团党委书记方联民带队，下到项目生产第一线举行专项检查，自查自纠清静和质量隐患247处，对全司32个在建地方项目启动“清静生产百日督查运动”，常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速……， “细节决议成败”，一个工序、一根包管丝、一根清静带……每一个细节都不可放过，说究竟，就是要挑刺。“思绪决议出路”，以鼎实力、放纵措确保《清静生产允许证》上半年重新拿回，质量治理系统、情形治理系统、职业康健清静系统认证顺遂通过，清静和质量治理再次步入正常轨道。
2008年，集团首次问鼎“湖南省清静生产先进单位”，集团质安治理步入优异态势。
治理的实力，任何先进的机械装备都无法取代，治理是企业康健有序运行的软件，要害又在“抓实”。
时分担集团清静事情的副总司理彭益民，时担当工程治理部部长、现担当副总司理的向海清，勇挑起集团清静治理这副重担。2009年，清静治理部、质量治理部工重组并入工程治理部，实现清静治理与“项目治理、人事审核、绩效治理”三同步，清静上“一票反对”真正有了驾驭的可能。
2009年，清静“三项行动”、清静生产和质量治理专项检查、年中事情周全大检查、周全大检查“转头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目睁开，公司上下行动连连。
2010、2011年、2012年，集团副总带队，率机关各部室有关职员年年下到工地第一线，有专项检查和绩效检查，清静审核力度逐年加大。2011年，集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人，分成两组，历时155天，分赴省内外，对我司近20年来承建的工程举行质量回访。事情成员每到一处，兢兢业业举行工程检查和专业询问，以自己的专业知识向治理单位提供维护计划和治理意见，以真诚感动治理机构，并提交运营保养建议书。各工程治理单位称，金沙js93252开展“工程质量回访”运动，在天下公路工程市场是第一家。
有力的行动，换来的是质量和清静意识深入人心，换来的是整体状态优异的清静生长情形，金沙js93252每年都捧回了“湖南省清静生产先进单位”匾牌。
提升，渐进治理显执着
若是，只是在2008年捧回这一桂冠，或可被明确为，路桥靠的是一鼓作气打响一个翻身仗罢了。
瞬息万变的施工情形，要实现长治久安，一种如履薄冰的责任感促使集团清静治理没有松懈片晌，治理不可障碍，而是逐年提升，一种螺旋式的提升。
从“落实七个到位”到“捉住四个要害”，再到“推行项目四化治理”，在这些要害词中，我们找到了谜底，也找到了刻意和信心。
2010年年头，集团推出“向导责任到位、专职职员到位、专项资金到位、培训交底到位、一样平常检查到位、隐患整改到位、奖罚步伐到位”步伐。凭证“2010年生产使命最沉重、在建项目112个，且大部分项目地处山区，桥隧比例大，爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程险些每个项目都有”这一现实，“七个到位”提要挈领，每一个到位是清静的包管。
2011年，以“落实七个到位”为基础，集团推出“捉住四个要害”即“捉住要害的人、要害的事、要害的岗位、要害的钱”；2012年， “项目四化治理”（规范化、标准化、信息化、细腻化）的提出，把集团清静治理向前推进了一个更高条理。
浓郁的路桥治理特色，渐进的治理模式，每一步虽然凝聚着艰辛的支付，正是通过这些要害词，我们似乎看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、仰面挺进的身影。
“金沙js93252清静生产事情稳步推进，公司整体泛起出康健向上的生长时势，是履历事故攻击后重新站立起来并继续生长壮大的典范。”国家安监总局调研督查组在2010年6月25日调研督查时云云评价。
果敢，清静治理弦紧绷
在清静治理上，有一种果敢，叫铁面无情。“小洞不补、大洞受苦”， 对清静隐患，集团副总司理彭益民以一种对人民认真、对国家认真、对集团认真的责任心，以大无畏的勇气，在2010、2011年的清静督查中，连忙下令把一片缺乏格的T梁和一片缺乏格的系梁炸掉，这一炸，炸出的是集团对“三违”坚决说“不”；这一炸，炸出的是集团对清静隐患的“零容忍”。
严酷的制度和顽强的执行力就是执行，执行就是一种实力，一种约束力。单在2009年的清静检查中，就有1名项目司理被作废，11人被转达品评，5个项目歇工致改，极大维护了清静制度的震慑力。
这一种执行在矮寨大桥得以充分体现。从矮寨大桥桥面到谷底，三四百米的高空，掉下一个螺丝的危险力不亚于一颗子弹。有了设计缜密、丝绝不差的施工计划，更需要的是顽强执行力。分担项目清静事情的副司理梁先勇，一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患，喊嘶了嗓子，好一再还和分包步队的员工起了“冲突”。他始终坚持，“宁愿闻声骂声，不要闻声哭声”，四年的顽强执行，换来大桥的平安顺遂通车。
在清静治理上，有一种果敢，叫投入不吝啬。投入是产出的基础，也是清静治理的包管，1%的清静治理费甚或凌驾，专款专用，种种清静防护用品、种种清静基础设施、消防灭火器材以及特种装备的清静检测均能确保实时、达标到位。纵使有“点多面广线长，施工情形重大”的特点，但层层竖起的清静带、清静网等�；て琳�，拒清静事故于千里之外。这一种投入，就是30000多农民工，工伤意外包管参保人数每年100%；专项清静用度由2008年的缺乏1500万，到2009年突破2000万，2010年的3268万，2011年的4162万，到2012年的7300万，彰显的是清静治理的刻意。
在清静治理上，有一种果敢，叫培训不中止、宣传快跟进。一项恒久的、艰辛的、重大的培训系统工程有妄想、有办法地经�？怪肮そ逃团嘌凳虑�，带来了丰富的回报。
对每个职工建设培训档案，对初录职工举行“三级”清静教育培训，对转岗职工举行新岗位操作规程和清静生产责任制等培训，考试及格后方能上岗。
农民工是路桥施工实力的主要角色。为提高身处一线的专职清静员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作职员及一线员工的识别危险源、处置惩罚清静隐患等应知应会的手艺和知识，集团每年举行相关培训近200人次，逐年开展系列培训近42次，“请进来、走出去”，“现场树模解说”，有用提升了员工的清静治理水平。
清静治理，通过实时宣传，开展清静教育、规则学习、案例警示，让遍布各地的路桥人有联系相同的纽带，形成向心力。集团OA系统是清静宣布道育的E平台；通过实时宣传，营造了集团清静治理的优异态势，浓重清静治理的气氛；开发工地宣传栏，更是营造了项目之间互促、互比的争优气氛。
工程治理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者：一连五年拿到“全省清静先进单位”这一声誉，靠的不是运气，靠的是治理；集团清静治理态势逐年提升是靠企业内在的自身文化。是集团新任向导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚贞不拔的毅力，以艰辛斗争的路桥精神和刷新立异的时代精神，依赖科技手段和准确治理，把企业带出因清静而生的阴霾，走上了快速生长之路。
教训，铭刻在心立警钟
“8.13”，这一血色的影象，历来没被遮掩擦拭，而是时时刻刻警示着每一位路桥人。每年的这个日子，中层以上干部集中这一警示基地，十分虔敬的态度祭祀亡灵，推动自律。
清静路上，警钟，自律长鸣；教训，自省铭刻。
清静路上，每一位路桥人异常冷静而不固步自封，高效、清静这一理念，已根植于每个员工心中，从“要我清静”到“我要清静”的民俗蔚然成风。
2013年1月23日，叶新平董事长出席全省清静事情电视电话聚会。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者，没有清静，一切无从谈起。
接手清静治理事情不久的集团副总司理罗振宇叹息道：1825天，路桥人就是这样走来……，但现实容不得路桥人有一丝自满，清静治理事情任重而道远，“五连冠”一个新的起点，清静永远没有句号，每一天都是全新的最先。
五年清静生长平稳路，为集团生长壮美画卷修建了牢实的基��；清静治理，永恒的课题，风正潮平好态势，乘胜出发、扬帆正其时。(姚跃初）
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