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提振信心 提升能力  深入贯彻2012年年中羁系企业主要认真人聚会精神
宣布时间:2012-08-13 15:27:07

提振信心 提升能力

 

深入贯彻2012年年中羁系企业主要认真人聚会精神

 

726,省国资委召开羁系企业主要认真人聚会 。省国资委向导、各个职能处室及省属羁系企业的主要认真同志加入聚会 。集团董事长、总司理叶新平,党委书记方联民加入了聚会 。

会上,省国资委主任吴志雄作主要讲话,回首总结了上半年岁情,研究剖析了形势并安排安排了下半年岁情 。吴志雄主任指出:上年半,羁系企业紧扣“稳中求进”总基协调“抓刷新、强治理、调结构、控危害、保增添、提质效”总要求,接纳一系列扎实有用的步伐推进事情开展 。合计只管没有实现时间过半、完成使命过半的目的,但在极其艰难的条件下仍然取得了一定的效果 。效果主要可以归纳综合为四个方面:一是渡难关、保增添,生产谋划稳步好转 。二是转方法、调结构,生长质量稳步提升 。三是促刷新、强管控,营运水平稳步提高 。四是抓下层、打基础,企业党建稳步增强 。

关于目今面临的生长形势,吴志雄在讲话中举行了周全、深入、精准的剖析 。面临的外部难题主要是三个方面 。一是经济下行压力加大 。二是生产谋划难题较多 。重点是面临较为严重的本钱价钱双头挤压和融资难融资贵等问题 。三是外部市场一连低迷 。

羁系企业自身泛起的问题和难题主要体现在“两降两增”,即经济效益下降、生长速率下降;营运危害增大、盈利难度增大 。“两降两增”征象爆发的主要缘故原由是“三个不顺应”造成的,一是结构不顺应、二是治理不顺应、三是事情不顺应 。如在强烈的市场竞争情形中,差池“三个不顺应”加以战胜,企业将面临“结构不优,会被逼死;治理不强,会被拖死;事情不力,只能等死”的效果 。

吴志雄要求:在羁系企业遭遇严肃重大外部情形攻击、稳增添保目的面临很大难题的情形下,羁系企业要自动掌握总体情形趋稳、宏观政策利好、要素包管改善等有利因素,全力以赴抓好下半年各项事情,做到“坚定信心不摇动,坚守目的不降低,坚持事情不松开,增强应对挑战、战胜难题的刻意,增强解困自救、逆势上扬的本事,增强稳中求进、一连生长的能力” 。

下半年岁情的详细安排是:第一、着力提高拓市场、抓订单的能力 。要切实抓好市场拓展事情;要起劲提高生产组织水平;要加速调解工业产品结构 。第二、着力提高优治理、控危害的能力 。要深入推进挖潜增效;要一直提升治理水平;要切实强化危害管控 。第三、着力提高抓刷新、增后劲的能力 。要鼎力大举抓好刷新扫尾深化;要鼎力大举抓好战略相助与重组;要鼎力大举抓好手艺立异事情;要鼎力大举抓好重点项目建设 。第四、着力提高保稳固、促协调的能力 。要以开展下层组织建设年运动为载体,深入推进创先争优;要以建设协调企业为目的,着力维护企业稳固;要以推进清静生产标准化建设为重点,提高企艺清静水平 。

省国资委党委书记向曙光在大会总结讲话中要求羁系企业,一是要树信心、做孝顺 。宽大企业向导干部要认清形势、认清自我、认清使命 。二是要转方法、调结构 。通过加速优化结构,推动工业升级 。三是要强治理、控危害 。推进实验开源节约、降本增效、降债减负的一系列有用行动 。四是要抓清静、保稳固 。落实好企业的政治责任、社会责任 。五是要优班子、强步队 。抓好班子建设,抓好党风廉政建设 。

聚会上,中联重科、华菱集团、黄金集团作了典范讲话,先容了相关事情履历 。(综合治理部  谷腾)

 

提振信心 提升能力  深入贯彻2012年年中羁系企业主要认真人聚会精神

提振信心 提升能力

 

深入贯彻2012年年中羁系企业主要认真人聚会精神

 

726,省国资委召开羁系企业主要认真人聚会 。省国资委向导、各个职能处室及省属羁系企业的主要认真同志加入聚会 。集团董事长、总司理叶新平,党委书记方联民加入了聚会 。

会上,省国资委主任吴志雄作主要讲话,回首总结了上半年岁情,研究剖析了形势并安排安排了下半年岁情 。吴志雄主任指出:上年半,羁系企业紧扣“稳中求进”总基协调“抓刷新、强治理、调结构、控危害、保增添、提质效”总要求,接纳一系列扎实有用的步伐推进事情开展 。合计只管没有实现时间过半、完成使命过半的目的,但在极其艰难的条件下仍然取得了一定的效果 。效果主要可以归纳综合为四个方面:一是渡难关、保增添,生产谋划稳步好转 。二是转方法、调结构,生长质量稳步提升 。三是促刷新、强管控,营运水平稳步提高 。四是抓下层、打基础,企业党建稳步增强 。

关于目今面临的生长形势,吴志雄在讲话中举行了周全、深入、精准的剖析 。面临的外部难题主要是三个方面 。一是经济下行压力加大 。二是生产谋划难题较多 。重点是面临较为严重的本钱价钱双头挤压和融资难融资贵等问题 。三是外部市场一连低迷 。

羁系企业自身泛起的问题和难题主要体现在“两降两增”,即经济效益下降、生长速率下降;营运危害增大、盈利难度增大 。“两降两增”征象爆发的主要缘故原由是“三个不顺应”造成的,一是结构不顺应、二是治理不顺应、三是事情不顺应 。如在强烈的市场竞争情形中,差池“三个不顺应”加以战胜,企业将面临“结构不优,会被逼死;治理不强,会被拖死;事情不力,只能等死”的效果 。

吴志雄要求:在羁系企业遭遇严肃重大外部情形攻击、稳增添保目的面临很大难题的情形下,羁系企业要自动掌握总体情形趋稳、宏观政策利好、要素包管改善等有利因素,全力以赴抓好下半年各项事情,做到“坚定信心不摇动,坚守目的不降低,坚持事情不松开,增强应对挑战、战胜难题的刻意,增强解困自救、逆势上扬的本事,增强稳中求进、一连生长的能力” 。

下半年岁情的详细安排是:第一、着力提高拓市场、抓订单的能力 。要切实抓好市场拓展事情;要起劲提高生产组织水平;要加速调解工业产品结构 。第二、着力提高优治理、控危害的能力 。要深入推进挖潜增效;要一直提升治理水平;要切实强化危害管控 。第三、着力提高抓刷新、增后劲的能力 。要鼎力大举抓好刷新扫尾深化;要鼎力大举抓好战略相助与重组;要鼎力大举抓好手艺立异事情;要鼎力大举抓好重点项目建设 。第四、着力提高保稳固、促协调的能力 。要以开展下层组织建设年运动为载体,深入推进创先争优;要以建设协调企业为目的,着力维护企业稳固;要以推进清静生产标准化建设为重点,提高企艺清静水平 。

省国资委党委书记向曙光在大会总结讲话中要求羁系企业,一是要树信心、做孝顺 。宽大企业向导干部要认清形势、认清自我、认清使命 。二是要转方法、调结构 。通过加速优化结构,推动工业升级 。三是要强治理、控危害 。推进实验开源节约、降本增效、降债减负的一系列有用行动 。四是要抓清静、保稳固 。落实好企业的政治责任、社会责任 。五是要优班子、强步队 。抓好班子建设,抓好党风廉政建设 。

聚会上,中联重科、华菱集团、黄金集团作了典范讲话,先容了相关事情履历 。(综合治理部  谷腾)

 

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