集团召开信息化治剃头动大会 周全推行信息化建设
集团召开信息化治剃头动大会
周全推行信息化建设
会上 ，集团副总司理罗振宇作了题为《围绕集团生长建设信息化 建好信息化增进集团生长》的事情发动报告。
报告指出 ，周全推行信息化 ，一是应对强烈的市场竞争 ，增强集团总体实力的需要；二是应对集团整体上市 ，增强集团透明度的需要；三是顺应行业生长趋势 ，增强科学治理的需要；四是应对特级资质再次就位 ，增强集团生长后劲的需要。
报告以为 ，周全推行信息化是集团治理的需要 ，一是可提升集团营业流程的速率 ，提高治理效率；二是实现合理有用的监控 ，增强集团决议能力；三是有利于实现对项目的远程治理 ，提高营业治理效率 ，降低通讯本钱。
报告以为 ，周全推行信息化也是项目治理的需要 ，一是有利于解决项目资料失散、资料不全的问题 ，阻止数据失真 ，使数据剖析更为便当；二是有利于构建合理有用的预算妄想系统 ，对本钱举行周全控制；三是能有用杜绝息争决账目不清的征象 ，镌汰谋划危害；四是有利于实现职员流、物资流、资金流、信息流的“四流合一” ，促使集团整体高效运行。
报告指出 ，信息手艺能够形成并施展集团的焦点竞争力 ，整合并提炼升华集团的施工治理、财务本钱、物资采购、人力资源、综合办公 ，三级治理层连成一个有机整体 ，实现人、财、物、资源流程的整合 ，提升集团整体竞争力、向导力与决议力。
报告明确 ，周全推行信息化 ，要重点抓好六项步伐：一要健全组织机构 ，明确职能职责 ，强召集团三级治理组织都要建设信息化组织机构。二要改变头脑看法 ，起劲去运用 ，要改变古板治理看法 ，要改变古板治理要领和事情习惯 ，要改变遮掩的想法。三要增强手艺培训 ，划分对中高层治理职员和下层一线事情职员举行集中或疏散培训。四要强化一样平常治理 ，杜绝事后补录 ，要严酷流程治理 ，按流程效劳 ，按流程审批 ，严酷按流程效劳。五要严酷历程监控 ，按期评估审核 ，项目部着重对各流程的执行情形实验把关 ，严酷凭证系统功效、�？榱鞒獭⒘鞒坛绦蚴凳弊既酚杏玫木傩幸谎匠Ｊ虑�。六要加速流程修订 ，完善系统功效。
报告明确 ，集团信息化“十二五”妄想的指导头脑是:以集团生长战略为指导 ，以推动治理立异和营业能力提升为着力点 ，将信息化周全融入集团治理和营业运动的一样平常事情当中 ，通过信息化建设实现集团科学治理和高效治理 ，一直增强焦点竞争能力 ，进一步夯实特级资质的B级基础 ，增进集团一连、快速、康健生长。
总司理助理、人力资源部部长孙纳英要求 ，一要提高熟悉 ，高度重视人力资源信息化事情；二要增强各单位的系统要害用户、劳资职员步队 ，项目部要周全运用人力资源信息化系统举行人事治理；三要准确、真实、周全把数据录入系统；四要在系统中举行人事营业流程审批；五要尽快把劳务派遣员工的信息纳入人力资源信息化系统治理；
集团副总司理彭益民要求 ，一要从头脑上、看法上增强向导 ，加大投入 ，完善组织 ，降低治理本钱 ，实现集团治理质的提升 ，推动集团向宿世长。二要强化治理 ，依划准时录入 ，严酷审核。三要切实推行治理、指导、监视的职责 ，工程治理部应该认真推行职责 ，确保实验真实。四要认真剖析运行和治理中的问题。泛起问题 ，实时反响 ，认真剖析 ，调解升级 ，实现治理水平真正提升。
集团副总司理、总会计师周雄飞指出 ，财务信息化建设有四点需要增强：一是规范治理单位的设置 ，包括财务组织 ，分子公司名称、项目名称等治理单位要统一。二是财务审批需纳入OA审批中。三是建设资金支付、资金预算审批流程。四是现在保存各个营业�？樾畔⒒诰恫煌骋坏奈侍� ，数据怎样集成 ，实现数据的共享是以后信息化事情有待完善的地方。
听取报告后 ，集团董事长兼总司理叶新平作主要讲话。他以为 ，前期信息化事情 ，为集团特级资质复评顺遂通过作出了孝顺。特级资质现已正式获得 ，五年有用期后将再次复评。为此 ，就周全推行信息建设 ，他强调 ，信息化事情要注重“两性”：一是主要性 ，二是强制性。
叶新平指出 ，周全推行信息化治理 ，主要性体现在：
一是规范公司治理的要求。重点是提高集团治理事情的系统性 ，提高集团治理事情的有用性 ，提高集团治理事情的执行力 ，没有标准化的治理就没有标准化的产品。
二是打造上市公司的要求。上市是集团公司坚定不移的偏向 ，信息化治理是上市公司最基本的治理控制手段 ，必需坚定不移地实验。
三是提防谋划危害的要求。项目生产历程中上报的数据失真 ，对项目经济情形掌握不到位 ，将给集团在决议上造成很大的失误 ，甚至在选用干部的问题上泛起很大的过失。
四是提高企业焦点竞争力的要求。对提高企业的着名度 ，品牌度很有资助。
五是勤政廉政的要求。在项目的工、料、机的控制上 ，在劳务步队结算上 ，在职员的事情安排上 ，都可以阻止和预防治理上犯过失。
叶新平指出 ，信息化事情要纵究竟、横到边。强制执行信息化治理 ，顺应周全信息化治理时代要求。周全推行信息化 ，强制性体现在：
一是要增强组织向导。集团公司、分（子）公司建设向导小组 ，项目部建设事情小组 ，职责、职能要落实到部分和人。
二是要组建专业化的步队。三级治理组织结构中凭证情形设立信息化专、兼职职员。
三是要强化信息化一样平常事情。一样平常事情很是主要 ，不搞两张皮 ，更不要搞补录 ，数据要实时收罗 ，一样平常治理事情要强制执行 ，机关部分要对一样平常事情增强指导增强检查。
四是要实验信息化事情一票反对制。集团公司要求纳入信息化系统的项目 ，若是未按要求进入 ，凭证分（子）公司司理、项目司理 ，部分认真人的责任实验一票反对。
五是要赏罚明确。信息化事情纳入了分（子）公司、项目的绩效审核的主要内容之一 ，按单项指标设下限 ，信息化指标若是达不到下限要求 ，否定审核级别 ，审核级别降一级。
叶新平希望 ，全体员工应从看法、水平、素质、能力上找差别 ，周全推行信息化治理 ，为集团治理再上台阶作出应有的孝顺。
集团党委书记方联民在大会总结中指出 ，周全推行信息化治理 ，是集团的既定目的 ，是深化治理的好平台 ，是钻营上市的须要条件 ，是钻营生长的迫切需要 ，是提高项目控制和危害提防能力的主要手段。他要求 ，周全推行信息化治理 ，各单位要尽快做到全笼罩 ，要确保进入日�；刺� ，要增强羁系力度 ，切忌消极看待 ，切忌搞两张皮。他希望 ，全体员工高度重视 ，一连做好信息化 ，为集团久远生长做出更大的效果。(信息工程部 胡丹)
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