2月17日下昼，集团2012年生产清静、质量事情聚会暨“安康杯”劳动竞赛发动大会在长沙盛大召开。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，清静生产督查随处长戴雪峰，集团向导，机关正副部长，分（子）公司党政工认真人、主管清静生产、质量事情的认真人，项目司理等出席聚会。集团党委书记方联民主持了聚会。

聚会的主要使命：一是总结2011年和安排2012年集团生产清静、质量事情，二是举行2011年度分子公司、项目审核考评发动，三是举行2012年度“安康杯”劳动竞赛发动。四是签署《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》。

会上，集团副总司理彭益民作了《2012年生产清静、质量事情聚会报告》。报告指出，2012年，集团将严酷落实“七个到位”和“四化”建设的相关要求，突出抓好清静生产和质量治理等项目要害环节的“规范化、标准化、细腻化、信息化”治理，推进“四化”建设，确保集团清静生长。

报告指出，2011年集团在建项目109个，完成收入72亿元。集团认真凭证2011年岁情安排，牢靠捉住“四个要害”，周全落实“七个到位”，逐步推进项目“四化”建设，坚持了清静、质量治理一连稳固，荣获全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，通过了湖南省质量信用3A品级认证，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中压倒一切，稳健迈出了“十二五”开局之年的坚实程序。

会上，26个分（子）公司的认真人依次向集团董事长兼总司理叶新平递交了《2012年度生产清静、质量治理目的责任状》。随后彭益民对2011年度项目审核作了发动报告。本次项目审核集团将组织5个现场考评小组，妄想审核项目109个，将在2月尾正式启动，3月尾宣布审核效果。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司审核作了发动报告，周全先容了2011年度分（子）公司审核的原则，指标、分值、计分步伐，增添的审核内容，组织机构，实验计划等做了周全的先容，同时要求审计部认真体例分（子）公司绩效审核作业指导书，搞好审核培训，与相关部分派合做幸亏建、完工项目的效益审计和分（子）公司经济目的、生产谋划目的的审核检查。随后，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动竞赛的通知。

省国资委总经济师彭冬福讲话精神摘要

彭冬福在讲话中指出，近年来，路桥集团高度重视清静事情，通过捉住“四个要害”，落实“七个到位”，推进项目“四化”建设，清静基础逐步夯实，治理水平一连提升，一连四年获得“湖南省清静生产先进单位”称呼，效果来之不易。他以为，路桥集团清静生产形势：一是点多、面广、线长，清静事情难度大
；二是行业竞争强烈，项目利润有限，清静投入纷歧定平衡
；三是施工职员素质狼籍不齐，短时间内难以周全提高
；四是自然灾难等影响，具有不可控性
；五是进入老化期的个体工程项目保存清静危害。

彭冬福强调，控制清静危害是金沙js93252永恒的主题，要立异头脑，科学生长、稳健生长。他要求，一要提高清静熟悉。首先向导要有保清静争效益的意识，要熟悉到抓清静就是抓效益
；其次员工要有保清静就是保生命的意识，起劲做到“三不危险”。二要强化清静步伐。首先要与时俱进，完善清静治理制度，使其真正施展作用
；然后要加大执行力度，要把清静责任落实到人、到岗、到每一个事情环节，要强化监视，充分验展监视作用，建设约束和激励相连系的机制，奖优罚劣。三要增强清静文化建设。要营造清静气氛，要增强员工培训。彭冬福希望，金沙js93252应坚持苏醒头脑，警钟长鸣、常抓不懈，牢靠来之不易的大好清静时势
；同时坚定信心，振奋精神，为全省经济生长做出新孝顺。

董事长兼总司理叶新平讲话精神摘要

    集团董事长兼总司理叶新平为本次大会作总结讲话。他要求各单位认真组织学习上级向导讲话和事情报告的精神，坚决贯彻、务求实效。叶新平还指出，2012年集团清静质量事情将面临新形势、新特点：一是在建工程资源一连主要，包管有序生产、包管质量、清静、效益、稳固协调的使命相当沉重。二是新接工程有的通过新型商业模式承建，有的牵涉相助各方，协调、治理难度加大，在坚持通例行动的基础上，还要立异和完善治理，有的放矢制订针对性步伐。三是集团管控要求显着提升，一定需要一直顺应，艰辛磨合，各项提质治理的行动不可流于形式，必需坚定不移地推进。

    关于集团的清静、质量事情，叶新平做了三点主要指示：一是强化理念意识，牢筑头脑观。各级向导干部要切实提升“清静是政治、是效益、是生命”的熟悉，把清静质量看作是关系生死生死的大事
；要以更辽阔的视角，拓宽清静质量治理的内在和外延，从』ㄕ欣死守”向坚持“以人为本”转变，顺应新的形势，找到新的思绪，翻开新的时势
；清静质量是系统工程，现在已打下了较好的基础，各级治理职员要坚定信心，力克时艰，把清静质量事情抓好抓实。二是提升管控能力，牢筑执行关。要坚持“三字目的抓落实”，分子公司向导要把重心放在生产一线，“少空谈、多实干”，工程部分要坚决做到制度的权威性不可侵占、职能部分履职的权威性不可侵占、清静质量整改的强制性不可侵占，集团责任追究要坚持原则、不讲私情，坚决贯彻一票反对
；要坚持“七个到位”强基础，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓清静生产、树质量品牌，固本强基的基础行动，全力确保
；要坚持项目“四化治理”谋提质，集团职能部分要抓好“四化治理”系统的搭建和推广，下属单位要凭证要求，坚决落实执行，有用转变和提高项目管控和清静质量治理模式。三是突出人文治理，牢筑用人关。集团要凭证“五不必”的原则，着力打造一支“作风过硬、营业醒目、包管有力”的专业职员步队
；要深入推广“四同三比”原则，充分引发农民工事情热情和动力，有用增进农民工规范操作行为，提升操作手艺，提升班组清静质量治理水平
；要周全落实差别化治理，集团高管职员要“人本治理”，为清静质量事情给便当、开绿灯、当后援，分子公司认真人要讲目的治理，必需确保把最主要的资源放在清静质量上，下层员工要讲行为治理，必需把清静质量治理的触角延伸到每一个详细岗位和操作细节。

    叶新平强调，集团对清静质量事情的追求只有起点没有终点，只有更好没有最好，要求集团上下抓好清静、质量两条生命线，为各项事情的顺遂推进提供包管，为周全实现集团2012年的各项事情目的涤讪坚实基础。（工程治理部  陈峥）

省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总司理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总司理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春