7月8日，集团召开了信息化实验聚会
。集团董事长兼总司理叶新平、副总司理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总司理龚智辉和肖红光出席了聚会，各分（子）公司司理和信息化实验认真人加入了聚会
。

会上，吴年春首先对前期信息化事情举行了一定，指出了目今信息化事情中保存分（子）公司本部机构设置不对理、主管向导加入度不高、制度建设未系统化等问题，对综合项目治理系统、财务治理系统、人力资源治理系统的实验情形举行了点评
。他要求，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，实验团队不可有懈怠情绪，在建项目对系统要一连运用和举行常态化治理，集团向导、部室认真人和分（子）公司认真人要熟练运用系统
。

认真听取汇报后，叶新平对前期事情举行了充分一定，并提出了三点要求：一是“信”，要坚定信心，搞好信息化事情；二是“息”，事情要统筹安排、劳逸连系，并且要持之以恒；三是“化”，要系统化的抓好该项事情，要统一直导、统一安排，要建设响应的规章制度
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聚会由彭益民主持，他代表集团对各人前期的辛勤事情体现谢谢，指出信息化事情是规范治理的一条有用途径，要求各分（子）公司和项目部一把手要高度重视、亲自加入，信息化实验认真人要切实抓好该项事情，并按系统要求举行常态化治理，提高治理水平
。  （工程治理部   谭青山）