7月7日至8日，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周雄飞、喻永华等一行赴集团汝郴、桂武项目视察。在7月8日召开的项目现场会上，集团五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、桥隧公司向导划分就所属项目的建设情形向集团向导作了汇报。

集团公司副总司理、总会计师周雄飞就项目财务治理在会上提出要求。他指出：一是要增强财务治理，强化本钱控制。各分子公司要建设健全财务治理制度，强化执行力。在本钱控制方面，要强化事先控制，要优化历程控制，要逐步建设预算制度，要推进“拧毛巾、降本钱”事情。二是要实时足额上交各项治理费。三是委派财务认真人要切实推行责任。要遵守财经纪律，要建设述职制度，使委派会计制度切实验展更大的作用。

叶新平董事长在会上指出：一是公司现在生长形势喜人，也很是逼人。通过两年多的起劲，公司难题时期已已往，步队基本稳固，生产谋划上去了。但上半年，由于天气缘故原由，生产谋划受到了一定影响，下半年，生产谋划使命沉重。二是公司目的生长使命难题，但使命要优质高速清静完成。下半年项目生产使命重，各分子公司要要安排好妄想、调配好资源，落实好使命。同时要抓好谋划事情，确保今年谋划指标的实现。三是要重点抓好质量清静效益。

方联民书记希望各项目：在高温季节，要以人为本，体贴职工；要以“创先争优”为抓手，推动各项事情。同时在生产使命重的情形下，要把清静摆在第一；在大规模抢工期时，要坚持高标准、严要求，确保质量。要力争在最短时间完成工程量，包管项目效益。（谷腾）