7月2日，集团公司召开2010年上半年度谋划事情聚会，集团向导叶新平、方联民、彭益民、沈新华、喻永华、张勇、总司理助理向海清、相关部分认真人、各分子公司司理及主管谋划事情的副司理出席。副总司理周湘政主持了聚会。

聚会总结了上半年公司的营业开拓情形，安排了下半年的营业开拓事情和“天下公路建设市场信用信息治理系统”的录入事情。副总司理周湘政代表公司作了“加大开拓力度，扩大区域市场，调解谋划结构，提升谋划质量”的事情报告。

周总指出，营业拓展是今年六大主要事情之一，公司向导层、谋划开发部、各分子公司认真人均起劲起劲开拓营业，取得了一定的效果。

今年1月至6月，在全省高速公路开工项目大幅镌汰的情形下，我司仍新接工程12.8亿元，并在前期已起劲介入一批即将开标的重大项目，预计效果优异。

周总强调，下半年度，一要掌握时机，继续加大省内市场的开拓力度。二要统一结构，扩大省外区域市场。三要适度调解谋划结构，争取有所突破。四要提防谋划危害，提升谋划质量。

副总司理沈新华、彭益民，党委书记方联民先后讲话，充分一定了上半年谋划事情取得的突出效果，并就开拓区域市场、实验联合谋划、提防谋划危害、拓展平行工业等方面提出了希望和要求。

叶新平董事长在讲话中指出，对集团来说谋划是龙头、治理是后援，要舞好龙头，抓好治理。下半年的谋划和生产使命很重，这是我司最主要的两项事情，各分子公司要起劲做好。集团资质8月份恢复，可以周全加入投标，我们要捉住时机，吹响“路桥湘军”开拓营业的冲锋号。他还就下半年谋划事情提出了明确要求：

一要加大谋划力度，舞好谋划龙头。

谋划和治理是企业的焦点事情，再连系质量、清静、财务、审计、质料治理等，形成优异的运行系统。公司上下要统一头脑、提高熟悉，坚持去年的营业开拓势头甚至凌驾去年。

省委、省政府、省国资委对我们提出了很高的要求，企业要做强、做优，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿。必需做好增收和节支事情，要害在增收。将谋划规模做大，产值上来了，就可以将企业本钱摊薄。增收是谋划事情的主要部分。

营业开拓首先要明确主要目的，集团谋划向导要加大牵引力，率领分子公司走向市场，多汇报、多讨教，争取获得各地交通行业主管部分的支持；谋划部分要加大自动性、协调性，协调好分子公司的谋划事情；分子公司要加大谋划力度。

鼎力大举提倡“走出去”。“路桥湘军”要驻足于天下的国界不可局限于湖南，要走向天下。现在开发的广东、广西市场，对公司区域市场的生长很主要，一定要保下来。贵州、四川、云南，包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场。

二要广揽社会资源，招呼全员入市。

谋划事情分三等：三等谋划是谋划项目，是初级的；二等谋划是谋划市场，通过做市场，辐射一片地区；一等谋划是谋划资源、谋划向导。社会资源是方方面面的，一定要使用好种种社会资源为营业开拓效劳，抢占市场。招呼全员入市，每位员工要分工认真，将自己的事情岗位当市场来做，以绩效论英雄。

三要调解谋划结构，狠抓区域谋划。

结构调解首先是谋划结构调解，还包括产品结构调解、资源结构调解等。现在金沙js93252谋划结构还较量简单，对地铁、轻轨的开拓谋划要跟上，同时鼎力大举生长集团资质，今年争取获得市政一级资质。

下半年狠抓区域市场开拓，尤其是贵州市场。区域市场开拓一定要注重提防危害，要对谋划危害举行评估，力争做到危害可测、可御和可受。

四要落实谋划责任，严酷奖罚兑现。

各部分、各分子公司要起劲开拓区域市场，做好市场调研，相识外地的项目情形、市场本钱情形，做好可行性剖析。谋划向导、谋划部分要走出去；分子公司要专心谋划市场。同时严酷赏罚制度，做到奖罚明确。（谋划开发部）