金沙js93252建设集团：同心共谱清静路
古语说，领振而毛整，纲举而目张。做向导，就是要振其领、举其纲，捉住能决议全局的重点，即战略问题。一个企业能否做到久远生长，是看这个企业是能否把生涯与清静放在首位，是看企业的向导是否把清静当做最要害的问题加以重视。“事情未动，清静先行”、“清静是创立的，事故是人为的”。关于清静生产，路桥集团董事长兼总司理叶新平如是说。 主旋律：清静靠创立 叶新平以为，企业抓清静生产事情要掌握三点：明确的指导头脑、清晰的清静熟悉和有用的事情步伐。企业开展任何生产运动时首先要思量清静，而清静是通过起劲争取来的，要包管清静就必需去创立，若是不自动接纳有用步伐去抓清静，清静就是一句空话。从某种意义上说，“清静是创立的，事故是人为的”。 路桥集团现有在建项目100多个，漫衍在省内、省外和外洋，项目点多、线长、面广，协作步队多，治理链条长。为切实增强清静生产治理，集团公司制订了集团-分（子）公司-项目的三级治理模式，将清静生产责任层层剖析，严酷落实到人到岗。年头，集团公司与25个分（子）公司签署了《清静生产责任状》，明确了分（子）公司是项目的治理主体，分（子）公司司理是本单位清静生产的第一责任人，明确了项目司理是项目清静生产的第一责任人，要求分（子）公司、项目部切实增强项目实验历程的清静治理事情，年终，集团公司将严酷按《清静生产责任状》举行审核，清静生产实验“一票反对”。 记者在路桥集团相识到，集团公司今年已先后6次召开由集团公司向导、分（子）公司司理、项目司理加入的清静生产专题聚会，会上，集团公司董事长兼总司理叶新平、书记方联民重复强调了清静生产对公司生涯和生长的主要性。为进一步增强向导，加大清静生产治理力度，连系路桥生产特点和集团公司现状，路桥集团对清静治理机构举行重大调解，重新建设了集团公司清静生产委员会，集团公司董事长兼总司理叶新平担当安委会主任、其他集团向导、相关部室认真人、分（子）公司司理为安委会成员。集团公司还建设了工程治理部，对项目的清静、质量、生产、绩效等举行全方位羁系，工程治理手下设清静治理中心，派专职职员举行一样平常清静生产治理事情。谈到这里，叶新平说，在所有部分内里，清静治理部分“有职、有权、有力”，是最主要的部分，认真审核所有项目。 “事情为动，清静先行”，正是在这样的指导头脑指引下，路桥集团上上下下都很是重视清静生产。通过建设健全清静生产责任制、完善清静生产规章制度和清静操作规程、体例清静生产应急预案，路桥集团公司逐步形成了一套行之有用的清静生产治理系统。 谱华章：清静是主要目的 今年是国务院安委会确定的天下“清静生产年”，年头，路桥集团公司事情聚会暨清静生产事情聚会对09年清静生产事情提出了明确目的：确保生产清静，确保再次获得“全省清静生产事情先进单位”声誉称呼。对此，董事长兼总司理叶新平诠释说，在所有的事情当中，首先对清静生产提出了目的，由于清静生产没有目的不可，事情没有偏向不可，希望公司上下配合起劲去实现这个目的。 为实现清静生产，路桥集团今年先后开展了清静生产“三项行动”、清静生产隐患集中整治、违规违章操作检查、清静生产专项检查、年中事情周全大检查等专项运动。4-5月，路桥集团公司对在建的32个高速公路和重点地方项目举行了清静生产专项检查暨清静隐患集中整治运动 ；8月25日至9月30日，集团公司8位主要向导，6个主要职能部室，60余人分成三个检查组对下属17个主要分（子）公司和60个在建项目举行了以清静生产事情为主线的年中事情大检查。这两次检查共发明清静隐患550处，发出4项歇工致改书面通知书，现在这些隐患基本整改到位，个体项目整改不力的，已作废项目司理1人。在谈及怎样有用地举行清静生产治理时，副总司理彭益民说，项目司理是清静生产的第一责任人。为了促使各项目司理增强清静治理，包管项目不出生产清静事故，集团公司接纳了一些经济手段，即实验严酷的赏罚制度，通过经济的手段调动各人的起劲性和强化各人的责任心。项目司理的年薪与清静生产目的挂钩，在每次的审核中，若是谁未完成使命，集团公司严酷追究责任，从经济上举行处分，反之，则给予奖励。 今年以来，集团公司下属各分（子）公司组织项目自查自纠和交织检查2次，清静生产季度审核3次，大部分项目在业主组织的审核考评中评为优异项目。通过三级清静生产隐患排查、检查整改运动，路桥集团切实强化了各级清静生产事情的责任心和紧迫感，使清静生产隐患获得进一步的排查治理，使清静生产责任获得进一步落实，有用地阻止了清静生产事故爆发。 路桥集团在清静生产经费投入方面不吝啬本钱，各项目均设立清静生产经费专门账户，严酷凭证不少于产值1%的比例举行投入。2009年度1-10月，集团已累计投入各项清静生产经费2000多万元，为集团的清静生产提供了有力包管。 完善音符：一线清静是基础 路桥集团副总彭益民先容说，由于项目多，需要经常动用大宗的物资、人力，不可阻止地要使用到一些老旧的装备以及雇佣大宗的农民工举行现场施工。在这种情形下，提高一线施工职员与治理职员的清静知识和手艺水平成为抓好清静生产事情的重点，需要企业增强对员工一样平常的教育培训。 为了提高施工一线清静治理职员的素质和治理能力，增强清静生产治理步队建设，集团公司今年约请省交通厅质监站于5月9日-10日对集团215名持有交通部三类清静治理及格证书的职员举行清静生产继续教育培训，10月26日-11月1日，约请交通部中国公路治理行业协会对集团207名三类清静治理职员举行了两批培训审核，为审核及格的事情职员揭晓了及格证书。另外，组织676名施工一线的职工举行种种手艺教育培训，其中7类特种工有234名加入了岗位培训。 为了周全提高员工清静意识，普及清静知识，强化清静理念，路桥集团加大了平时的清静生产宣布道育力度。好比在集团机关、住民小区、项目司理部等区域，使用橱窗、宣传栏和条幅，接纳职工喜闻乐见的方法宣传清静。《路桥报》整版开设“清静生产专栏”，一连刊登了隧道、桥梁、路基、路面施工清静要点和清静生产知识，并通过“履历交流”等形式推行了吉茶高速隐患分级等清静生产先进履历。 在现场施工清静治理方面，路桥集团引入了一个新步伐，即“施工区域清静分级治理”的先进理念与要领，使得清静治理事情迈上了“科学、人本、规范化”的新条理。“施工区域清静分级治理”的焦点是“以区域颜色显示清静级别”，就是在工地以差别颜色的标识、标牌和警示带，显示差别的清静区域，在差别的清静区域接纳差别的清静步伐。如：“蓝色区域”是提醒注重清静区，非施工职员不得入内 ；“黄色区域”是危险施工区域，忠言清静危害，非专业手艺职员不得入内 ；“红色区域”是高危作业区域，强制执行清静规程，管制收支，非特种作业职员榨取进入，如需进入必需举行书面挂号。 关于路桥建设这样的行业来说，生产一线清静了，整个集团的清静生产形势就稳固了。路桥集团始终把一线的清静治理放在第一，对一线的清静治理不流于形式，接纳一系列步伐，把清静生产事情抓好抓实，确保实现清静生产。 奏鸣曲：上下同心唱响清静歌 在路桥集团的三级治理模式中，分（子）公司是项目的治理主体，项目司理是项目清静的第一责任人。集团对分（子）公司、项目部切实增强项目实验历程的清静治理事情提出严酷要求，各分（子）公司、项目部也在事情中总结出许多好的履历和做法，一些清静生产先进团队脱颖而出。第五分公司和通和公司是路桥集团抓清静生产事情效果较量突出的两个分（子）公司，阻止现在，尚未爆发一样平常生产清静事故以上的事故。 在谈到企业清静生产事情的履历和体会时，第五分公司司理刘迪祥告诉我们，首先是治理系统的各级一把手，从集团到分公司、项目、班组长，都要对清静生产有足够的重视，清静经费舍得投入，宁愿用饭的钱少一点，穿衣服的钱少一点，清静投入不可�� ；其次，增强教育培训，尤其是重视农民工清静生产教育培训，经常组织一些清静知识讲座，播放清静教育警示片 ；第三，生产历程中严酷遵守操作规程，使用经由培训考试的特种作业职员，持证上岗 ；第四，尽可能把隐患消除在萌芽状态，配备手艺过硬、履历富厚和责任心较强的职员对项目逐日举行检查，接纳视频监控对桥梁、路基施工的要害部位实时监测 ；第五，严酷“四不放过”原则，严肃事故查处和责任追究。 通和公司司理周强也为我们先容了他的清静生产金点子。首先，集团公司对分公司清静生产事情的重视促使分公司对每一个项目清静治理严酷自律，确保百分百贯彻落实集团公司对清静生产的详细要求 ；其次，层层签署清静目的责任状，每个季度举行清静生产季度审核，审核效果与项目司理年薪挂钩 ；第三，一切事情听从清静，在工程进度、质量上，首先包管清静，在包管清静的基础上赶进度，若是有冲突，绝不迷糊把清静放首位 ；第四，实时处置惩罚工地上爆发的小事故，处置惩罚问题包管不过夜。周强最后强调，“清静事情没有止境，我们要时时刻刻坚持小心，确保项目不出生产清静事故，包管不给集团公司的清静生产形势造成卑劣影响。” 由于上下同心，狠抓贯彻落实，路桥集团逐渐形成了清静生产齐抓共管的优异时势。年底，路桥集团将订立新计划，组织清静生产“地毯式审核”，即由向导亲自带队，组织职员去现场，一个项目、一个项目地举行审核，以包管实现今年的清静生产目的，也为来年的清静生产事情打下优异的基础。 路桥集团董事长兼总司理叶新平和集团党委书记方联民告诉记者，作为清静生产责任主体，出于对生命的尊重，企业有责任将清静放在首位，坚持清静第一，妥善处置惩罚清静与生产之间的关系，为党分忧、为国尽责、为人民群众的生命工业清静认真任。国有企业要充分使用优势资源，搞好企业生产清静，实现双赢，在社会经济生长历程中，起到清静生产排头兵的作用。值得歌颂的是，从去年到今年，从省内到省外、从海内到外洋，甚至于、与蓬勃国家相比，金沙js93252建设集团在清静治理、质量包管等方面走在行业前线。 摘自《湖南清静与防灾》
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