自8月22日起，为期一个多月的年中事情大检查周全铺开。在集团公司副总司理周湘政、总经济师吴年春的向导下，检查事情一组划分对集团七分公司、八分公司、通泰公司、通盛公司、通和公司及所属项目举行了周全检查。集团公司副总司理马捷、周雄飞向导检查事情二组划分对长江分公司、广深分公司、桥隧分公司、隧道分公司、公路机械工程公司及所属项目举行检查。集团公司副总司理彭益民、沈新华向导检查事情三组划分对一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及所属项目举行检查。各检查组行程上万公里，凭证集团公司统一安排，对全集团所有分子公司及项目举行了全方位检查，圆满完成了检查阶段的各项使命。

    时代，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民也划分深入各事情组，加入检查。9月7日下昼在兴桂高速公路总承包项目部召开了Z1、NO.1、NO.5条约段项目部主要职员聚会，聚会上叶董事长作主要指示：一、广西市场的开拓和稳固，要有战略眼光。广西市场具有生长远景，通过市场谋划，面向东南亚各国。二、广西市场是集团公司区域生长的主要市场，集团公司将实验区域政策和区域战略，要树立金沙js93252的企业品牌，抢夺制高点。三、充分验展广西各界朋侪的支持，充分使用人脉资源和社会资源，建设牢靠的广西凭证地。四、谋划好兴桂高速，为路桥创立业绩。在广深项目，叶董事长强调指出：一、09年岁情重心是营业扩展、基础治理、步队建设、绩效审核四项内容； 二、本次检查，与往年纷歧样，检查针对性强，检查科目细，检查标准严，检查效果占项目班子年薪审核的30%。我们要逐步把内部检查与社会、业主、监理、质检站等外部检查标准统一起来，甚至内部检查标准要高于外部检查。 三、集团也好，广深沿江项目也好，已经走过难题时期，集团对广深沿江项目的要求也响应提高，要有信心、有刻意打胜仗，完成上缴使命。同时他要求：一是要认真看待本次年中事情检查和广东省质监站检查；二是掀起生产热潮；三是争取优异效益。

    在检查历程中，各事情组除了听取分公司及项目的事情汇报、磨练清静、质量、质料、条约、装备、人力资源、财务等相关的资料和报表以外，还深入各个项目施工现场举行全线检查，并组织项目部相关职员召开总结聚会，针对取得的效果和保存的问题，检查组均与各相关职能部室交流了看法，对缺乏之处提出了详细的要求和建设性的意见。从检查情形上看，各单位基本能认真推行集团公司的相关划定，头脑上给予重视，事情上增强向导，治理总体思绪明晰；能针对本单位生长的新形势，牢牢围绕清静、质量和生产谋划开展事情，使项目治理事情开展扎实有用，富有特色，事情亮点较多，有用地推动了集团公司生产谋划事情，为实现集团公司提出的各项生产谋划、治理、稳固、改制目的，提供了顽强包管。

    一个月来，公司向导和各职能部分组成的检查组战胜时间紧、使命重等现实难题，扎实推行各项检查职能，各分子公司和项目部起劲配合检查，形成了全司规模内强化治理的优异事情气氛。“以治理促生长，向治理要效益”的意识深入人心。据悉，年中事情大检查完毕后，集团公司还将举行总结、转达，并凭证绩效审核标准，对相关公司和项目举行赏罚。