本报讯  4月29日
，2009年度一季度谋划事情聚会召开。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周湘政、盛希、沈新华等集团公司向导
；各分（子）公司司理、营业副司理及集团公司机关各部室认真人等加入聚会。

　　会上
，周湘政副总司理对我司2009年1月至4月所取得的33亿元营业情形举行了转达并表扬了相关分（子）公司
；对下一阶段的事情举行了安排
；为配合“全员入市”理念的贯彻执行
，提出了建设和实验《营业开拓激励步伐》的构想。

　　会上
，叶董事长充分一定了这段时间营业事情所取得的效果
，对集团公司2009年1月至4月在营业承接方面取得的三个大的突破做了总结：一是在总承包营业上取得了突破
，承接了广西桂兴高速公路总承包项目
；二是在集团公司资质的使用上取得了突破
，以集团公司资质承接了省内衡阳至桂阳高速公路第四条约段
；三是在外洋项目上取得了突破
，以集团公司的资质承接了菲律宾马科斯都会快行线项目。对下一步的事情
，叶董事长强调：要深入贯彻”全员入市”的理念
，争取今年完成双倍的妄想营业承接量
；要规范外洋项目的谋划
；要着手研究BT、BOT项目的运作。关于《营业开拓激励步伐》
，叶董事长很是赞成
，要求相关向导和部分尽快拿出计划报集团公司董事会批准
，待批准后
，坚决按激励步伐对承接营业做出孝顺的员工举行奖励。

　　方联民书记提出了三点建议：一是起劲理性的扩大营业
，要居安思危
；其次总承包事情要起劲推进
，在省里、厅里对我们都很支持的情形下
，尽最大起劲在省内做成总承包项目
；再则要抓营业、抓效益
，稳固步队
，为集团转型做好准备。

　　沈新华副总司理对目今营业的承接能取得这么好的效果做了高度评价
，凭证他在营业市场多年的历练对我们目今的难题做了理性的剖析
，提出了只要有市场就有时机
，就看我们自己怎么钻
，怎么整合资源。相信我们以后还能继续承接到更多优质的新营业。

　　最后
，周湘政副总司理要求认真体会集团公司制订的事情安排意图
，体会“全员入市”理念
，连系各自的情形
，将事情落到实处。（谋划开发部 供稿）